近幾年包裝工業(yè)的快速發(fā)展，給全自動貼標機企業(yè)的規(guī)模擴張?zhí)峁┝藰O好的機會，隨著管理幅度擴大，加上外部環(huán)境對企業(yè)的技術、工藝、服務水平不斷提出更高的要求，之前粗放式的管理模式已經無法滿足未來競爭需求。全自動貼標機企業(yè)要實現可持續(xù)健康發(fā)展，就必須在產品結構、產品技術、工藝、營銷手段、服務模式、供應鏈優(yōu)化、產業(yè)鏈整合等方面日益精進、實現突破，在研發(fā)、營銷、制造三大核心價值鏈環(huán)節(jié)樹立核心競爭優(yōu)勢，同時完成對核心業(yè)務價值鏈的有效整合。
而在這眾多的改革發(fā)展之中，人才的培養(yǎng)是至關重要的，全自動貼標機企業(yè)只有提前準備并完成對研發(fā)、營銷、供應鏈管理等核心人才的引入、培養(yǎng)和儲備，才可能在未來的競爭中立于不敗之地。但是目前國內的全自動貼標機生產企業(yè)大都不夠完善，公司內部缺乏高精尖的技術人才，研發(fā)團隊出現了青黃不接的情況，專業(yè)的市場人才幾乎沒有，營銷團隊還停留在銷售團隊的概念層面，服務模式落后，市場后期管理等很多問題都不能得到很好的解決，所以發(fā)展專業(yè)型人才是國內全自動貼標機企業(yè)的當務之急。
星火公司根據自身企業(yè)戰(zhàn)略與經營策略的要求，經過深入的資料調研、訪談、問卷調研等方式，幫助企業(yè)獲取了更佳績效所共同需要發(fā)展的一組關鍵能力，構建了企業(yè)自身的核心崗位素質模型，勾勒出了全自動貼標機企業(yè)員工應該具備的精神風貌、行為標準及能力要求。通過測試與總結，分析了員工自身在素質和能力上的優(yōu)勢和短板，根據員工自身特點、勝任能力及優(yōu)劣勢，有針對性的提出了員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展和培養(yǎng)建議，培養(yǎng)了一大批專業(yè)型的人才，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了良好的基礎。
文章出自貼標機|全自動貼標機|不干膠貼標機|貼標機生產廠家，轉載注明: http://www.wyf61.cn